W marcu zaczynam nową prace jako QA manager, mam przerobić cały proces QA od podstaw, zaproponować narzędzia, procesy, zmiany które pozytywnie wpłyną na jakość.
Jakieś tam pojęcie mam (sporo z tego czego sie ode mnie oczekuje robie na codzień), no ale trochę chciałbym się przygotować do tematu, spojrzeć na przykłady jak inni to zrobili w innych firmach, czy też przejrzeć jakieś materiały / wystąpienia / kursy na ten temat.
Z samego tematu managementu znalazłem kurs na HSO (Harward School Online), ale trwają 2 miesiące xD i po 8h tygodniowo, a ja mam cały luty wolny ( ͡°͜ʖ͡°)
@Rabusek: gratki :D Jak będziesz coś miał to podziel się :D
Z doświadczeń mojego managera (który stworzył mega zespół QA): - wysyłaj ludzi na szkolenia przynajmniej raz do roku (mogą być istqb - chodzi o to, żeby wszyscy testerzy mieli minimum wiedzy więc nawet zmieniając testera na projekcie dostarczasz wymagane minimum) - organizuj knowledge sessions - żeby testerzy którzy robili coś nowego / ciekawego dzielili się lessons learned - stworz macierz
- wysyłaj ludzi na szkolenia przynajmniej raz do roku
@Pojedynczy: firma ma fajny benefit: ogarniasz "plan" szkoleniowy, jak go zrealizujesz (za który poza tym płacą), to dostajesz jeszcze bonus do wypłaty. Pomysł 10/10 moim zdaniem
- organizuj knowledge sessions
@Pojedynczy: tak tak, regularnie nawet jako regular wprowadzam u siebie nowe narzędzia / rozwiązania, propsuje i będe robić ( ͡°͜ʖ͡°)
@Rabusek: Temat rzeka. Robię od od kilku lat i praktycznie w każdej firmie/projekcie jest to inaczej ustawione. W obecnej firmie zacząłem jako jedyny tester, a skończyłem jako kierownik kilkunastoosobowego osobowego działu. Przygotowania wymagały - plany rozwojowe - plany podwyżkowe - core procesu testowego (z różnymi modyfikacjami będzie wdrażany na projektach u klientów) - plan na narzędzia, razem z przeszkoleniem zespołu z ich użytkowania - plany na monitorowanie prac zespoły (zakres jakości
@Zglanowany: Wielkie dzięki! Dla mnie to nowy teren, a ze jeszcze 30tki nie skończyłem to się trochę boje co będzie, jak będę musiał komuś dużo starszemu zwracac uwagę… no ale zobaczymy
Jak ktoś będzie miał z tym problem, to tym bardziej będziesz musiał zwracać uwagę :) Przekonałem się, ża na poziomie menadżersko-liderskim, kiedy to wszyscy walczą o swoje zespoły, to nie ma miękkiej gry :D
@Rabusek: Z mojego doświadczenia to walcz o dobre samopoczucie zespołu, na wspólnych sesjach reaguj na powtarzające się problemy i blokery. W paru firmach było pare punktów które mimo zgłaszane do managmentu były tylko wysłuchiwane i olewane, a to prosta droga do zwalniania się zespołu. Btw hajs w złotówkach czy dolarach?
@Rabusek: gratulacje! Z ciekawości, skoro firma z Kanady, w jakich godzinach będziesz pracował? Powoli rozglądam się za kontraktem za oceanem, ale nie wiem jak to pogodzić z dwojka małych dzieci w domu...
@BrajanEr: napisałem na linkedin i napisał do mnie znajomy z innej pracy. Ale w ostatnich miesiącach dostałem dwie podobne oferty z Polski z podobnymi widełkami :)
Jakieś tam pojęcie mam (sporo z tego czego sie ode mnie oczekuje robie na codzień), no ale trochę chciałbym się przygotować do tematu, spojrzeć na przykłady jak inni to zrobili w innych firmach, czy też przejrzeć jakieś materiały / wystąpienia / kursy na ten temat.
Z samego tematu managementu znalazłem kurs na HSO (Harward School Online), ale trwają 2 miesiące xD i po 8h tygodniowo, a ja mam cały luty wolny ( ͡° ͜ʖ ͡°)
Ktoś robi w temacie, ma jakieś dobre materiały które mógłby podrzucić?
#pytanie #testowanieoprogramowania
@Rabusek: Ja robię i podrzucam siebie jako dobry materiał, które biurko moje? ( ͡° ͜ʖ ͡°)
Jak będziesz coś miał to podziel się :D
Z doświadczeń mojego managera (który stworzył mega zespół QA):
- wysyłaj ludzi na szkolenia przynajmniej raz do roku (mogą być istqb - chodzi o to, żeby wszyscy testerzy mieli minimum wiedzy więc nawet zmieniając testera na projekcie dostarczasz wymagane minimum)
- organizuj knowledge sessions - żeby testerzy którzy robili coś nowego / ciekawego dzielili się lessons learned
- stworz macierz
@Pojedynczy: firma ma fajny benefit: ogarniasz "plan" szkoleniowy, jak go zrealizujesz (za który poza tym płacą), to dostajesz jeszcze bonus do wypłaty. Pomysł 10/10 moim zdaniem
@Pojedynczy: tak tak, regularnie nawet jako regular wprowadzam u siebie nowe narzędzia / rozwiązania, propsuje i będe robić ( ͡° ͜ʖ ͡°)
a reszta dopisana do listy
Komentarz usunięty przez autora
Temat rzeka. Robię od od kilku lat i praktycznie w każdej firmie/projekcie jest to inaczej ustawione.
W obecnej firmie zacząłem jako jedyny tester, a skończyłem jako kierownik kilkunastoosobowego osobowego działu. Przygotowania wymagały
- plany rozwojowe
- plany podwyżkowe
- core procesu testowego (z różnymi modyfikacjami będzie wdrażany na projektach u klientów)
- plan na narzędzia, razem z przeszkoleniem zespołu z ich użytkowania
- plany na monitorowanie prac zespoły (zakres jakości
Standup zaczynam chwile przed skonczeniem swoich 8h.