[DyskretnyUrokElegancji]

Mirki, Mirabelki...

Czy ktoś w Waszych korpo używa tablic kanban do zarządzania zespołem IT (IT Operations) bądź jest trybikiem w tej maszynie? Czy sobie chwalicie te rozwiązanie?

Trochę się naczytałem na ten temat przez święta i wiem co mogę z tego wykorzystać.

Aktualnie w pracy wykorzystywany jest prosty model omawiania / rozliczania za zadań co tydzień z przełożonym.

#pytanie
#zarzadzenie
#it
#korposwiat

[matty201]

@DyskretnyUrokElegancji: nie w korpo, a małym prywatnym zespole. Zdecydowanie na plus. Imo kanban przydaje się gdy pracujesz w zespole i masz "duży" przemiał tasków w sprincie, w innym wypadku sprint sam w sobie jest czytelny.

[markolm]

@DyskretnyUrokElegancji: ja uzywam SCRUMa, a to bardzo podobny model. Aktualnie jakies 70% moich IT ziomków pracuje w tej metodyce projektu. Do teog uzywa sie jakiegos darmowego softu, jira, trello (do malutkich projektow, uzywam personalnie dla siebie), kunagi. Wszystko zalezy ile osob w zespole.

Jak dla mnie metodyka spoko, jesli jest dobry scrum master i daily meetingi trwaja naprawde max 10 minut, a nie godzinę. Minus taki, ze zadania sie robi szybko,

[B.....e]

@DyskretnyUrokElegancji: mnie się podoba

[Lemartez]

@DyskretnyUrokElegancji: Pytanie czy potrzebne jest ci coś takiego do typowych IT Operations / Maintanance. Bo widzę czasem ten problem że na siłe wciskają metodyki prowadzenia i pracy w ramach projektu do łopatologicznej roboty ...

[DyskretnyUrokElegancji]

@Lemartez: Nie mogę za dużo powiedzieć. Powiedzmy, że zespół się rozjechał i nie ma pracy zespołowej.

[Lemartez]

@DyskretnyUrokElegancji: Rozjechał w jakim sensie, nie wykonuej obowiązków, czy każdy sobie rzepkę skrobie?

[DyskretnyUrokElegancji]

@markolm: @matty201: @markolm: @Bozyszcze:

Dzięki za info. Zespół jest całkiem spory. Będę za tym aby użyć tutaj ITILa (Cykl Deminga z CSI) czyli Zaplanuj, Wykonaj, Sprawdź, Popraw.

1. Najpierw przygotowanie przez każdego pracownika własnej mini tablicy (w przyszlości, w kolejce, w realizacji i zrobione) z adnotacją do kiedy kolejny krok zostanie zrobiony i estymacją godzinną z możliwością wglądu innych członków zespołu i przełożonego. A potem będziemy myśleć co

[DyskretnyUrokElegancji]

@Lemartez: 1 i 2. Zespół jest obłożony na 140% a nie widać tego w raportach...

[Lemartez]

@DyskretnyUrokElegancji: Ahhh, niech zyją excelowe raporciki robione przez idiotów ... ;)

Protip:

Jeżeli problem jest natury ludzkiej to przedewszystkim od psychologii musiałbyś pogadać, popytać porozmawiać jak facet z facetem, o co chodzi poszczególnym osobom, dać jednocześnie do zrozumienia że wnioski które z tego wszyscy wyciągną będą dla waszego dobra.

Czyli diagnoza problemu

Potem jeżeli tematyka scrumów i innych gówno-agille`ów wchodzi do użycia, to musisz wytłumaczyć podwładnym że może to jest irytujące,

[DyskretnyUrokElegancji]

@Lemartez: Jest nowy szef i te rozmowy właśnie się toczą.

Ja jestem od szeroko pojętych procesów i nie mam żadnej władzy wykonawczej (tylko doradczą).

[Lemartez]

@DyskretnyUrokElegancji: To nie wjezdzalbym tam od razu z "procesologia" imho nowemu naczelnemu trzeba dac sie wyrobic ... bo nic bardziej nie demotywuje do pracy niż nowy kierownik z wisjami zbawienia swiata, i mowiacy co 3 minuty damy rade (w sensie "dacie rade") :P

[DyskretnyUrokElegancji]

@Lemartez: Raczej widzę pewne pozytywne poruszenie. Myślę, że słowa, że nie będzie tolerował wożenia się na plecach innych i jest to dla niego najważniejsze pomogły w tym ( ͡° ͜ʖ ͡°)

[k.....o]

@DyskretnyUrokElegancji: za mało jeszcze przeczytałeś. zacznij od agile manifest, później wsuń ze dwie książki o agile, scrumie i kanbanie i wtedy pogadamy :)

[t.....o]

@DyskretnyUrokElegancji: ja z tego co wiem po nowym roku mam mieć tego kanbana dopiero, ale fajnie ze na mirko cos napisałeś bo widzę ludzie juz z tym trochę obeznani.

[DyskretnyUrokElegancji]

@kmicolo: To wyzwanie?

Na pewno po nowym roku postaram się przyswoić wiedzę.