Wpis z mikrobloga

*Prawo trywialności Parkinsona.* Prawo to, zanne również jako tzw. bikeshedding, głosi, że organizacje poświęcają najwięcej czasu na zajmowanie się błahymi kwestiami i najmniej czasu na zajmowanie się tymi najważniejszymi. Autor prawa wyjaśnia jego działanie na podstawie historii, w której pewna komisja musi podjąc kilka decyzji związanych z kosztowną elektrownią jądrową. Wkrótce okazje się, że dyskusja nie psuwa się do przodu, ponieważ w tym skomplikowanym i złożonym temacie większość uczestników nie ma wiele do powiedzenia i każdy waży słowa. Jednak gdy rozpoczyna się rozmowa na temat schowka na rowery pracowników, to ponieważ każdy ma jakieś uwagi dotyczące tego trywialnego zagadnienia, dyskusja ciągnie się i ciągnie, bo wszyscy zażarcie debatują.


Kevin Kruse, "15 tajemnic zarządzania czasem", wydawnictwo OnePress, ISBN 9788328328358
  • 1
  • Odpowiedz