[AnonimoweMirkoWyznania]

#anonimowemirkowyznania
Praca w sprintach mnie wykańcza. Pół roku w nowej firmie i rzygać mi się chce, od sprintu do sprintu #!$%@?.
Nie jestem przyzwyczajony do tego, we wcześniejszej firmie nie było scruma. Przychodzilem do pracy, miałem przydzielonego taska i go robiłem do momentu ukończenia. Gdy skończyłem to brałem kolejnego taska.
Bywał #!$%@?, ale sumując, maksymalnie kilka miesięcy w roku. Bywał też czas, że nie było zbyt wiele do roboty.
A teraz #!$%@? i #!$%@?. I tylko te story pointy w głowie mam. W kolejnym sprincie liczę, że będzie inaczej, a jest ta sam chryja.

Praca w sprintach prowadzi do wypalenia zawodowego. Dlatego teraz tak dużo programistów tak często zmienia pracę. W poprzedniej firmie ludzie potrafili pracować po 10 lat i więcej, stawki były ok, ale nie najwyższe.
A w scrumowych firmach widzę że rotacja jest ogromna, jak ktoś jest 2 lata to już jest dużo.

#pracait #scrum #pracbaza #programowanie #wypalenie #wypaleniezawodowe #praca

Kliknij tutaj, aby odpowiedzieć w tym wątku anonimowo
Kliknij tutaj, aby wysłać OPowi anonimową wiadomość prywatną
ID: #617681ab1cf2db000bbe2ffb
Post dodany za pomocą skryptu AnonimoweMirkoWyznania ( https://mirkowyznania.eu ) Zaakceptował: Eugeniusz_Zua
Roczny koszt utrzymania Anonimowych Mirko Wyznań wynosi 235zł. Wesprzyj projekt

[DildoShwaggins]

@AnonimoweMirkoWyznania: Scrum to rak chociaż nie jestem programistą i bezpośrednio mnie to nie dotyka.

[_kapsel]

@AnonimoweMirkoWyznania: tak to już jest, że "surowiec" trzeba utylizować w 100% a bez kontroli tego jakimiś narzędziami jest ciężko.

[kiciek]

@AnonimoweMirkoWyznania: jeśli to nie fanatyczy scrum to powiedz o tym na retro. Agaile jest od tego, żeby się dostosować - również do potrzeb zespołu. Nie wiem jakiego rozwiązania szukać, ale problem warto szybko zakomunikować.

[pan_demonium]

@AnonimoweMirkoWyznania: pamiętaj żeby wołać hajs, który Ci to zrekompensuje.

[Caroo]

@AnonimoweMirkoWyznania: przecież to co opisałeś to jest jakaś patologia a nie scrum. W scrumie planujecie sobie sprint, np. 2 tygodnie pracy, to deweloperzy ustalają ile tasków (story pointów) się zmieści, więc jeśli jest #!$%@? to po prostu mniej sobie bierzcie do spirntu. A plus jest taki że przez 2 tygodnie sobie spokojnie pracujecie, jak biznes ma kolejne wymagania to nie zawraca wam głowy tylko szykuje wymagania do następnego sprintu.

[marcel009_]

@AnonimoweMirkoWyznania: @jaca_66 wiemy, że to Ty ( ͡° ͜ʖ ͡°)

[Stah-Schek]

@AnonimoweMirkoWyznania: No to bierzcie mniej do sprintu. Albo pare razy nie dowieźcie, żeby nauczyć się brać mniej.

[j.....6]

@marcel009_: lol to nie ja

[wunrz]

@AnonimoweMirkoWyznania: jeśli w jednym sprincie jest #!$%@? bo tego wymaga biznes to się #!$%@?, ale umawiamy się ze w następnym ma być czas na piłkarzyki i tyle. Nie można #!$%@?ć cały czas. Porusz temat na retro, jak nie zadziała to się zwolnij

[j.....6]

@wunrz: to nie zadziała teraz jest tak że lepiej zatrudnić nowego resourca

[marcel009_]

@jaca_66: :D

[pieczony-ziemniaczek]

@AnonimoweMirkoWyznania: Zgadzam się z Tobą Panie OPie w 100%

[wunrz]

@jaca_66: dlaczego nie zadziała? Próbowaliście? Jak nie to uzasadnij. Jeśli firma się nie chce zgodzić to nie jest agile tylko udaje. Jeśli zespół dostarcza to nie powinni się #!$%@?ć w organizacje. Jeśli oni chcą żeby team zapieprzał cały czas i nie mają alternatywy to niech sobie szukają frajerów. Koniec końców to oni zostaną z rozwalonym, polatanym produktem do którego się nikt nie przyznaje bo robiło nad nim kilkanaście /kilkadziesiąt osob. Programista

[j.....6]

@wunrz: nie da rady cały czas pracować pod presją która stwarza Sprint w połączeniu ze Scrum Pockerem i Story Pointami, każdy powinien robić swoim tempem, a nie jak inni mówią i uważają

[wunrz]

@jaca_66:nikt nie da rady pracować ciągle pod presją. Jeśli ktoś mówi że da to najpóźniej za kilka lat będzie płakał ze się wypalił. Jeśli team tego nie rozumie, to op powinien zmienić zespół..

[Weretek]

@AnonimoweMirkoWyznania: Praca w sprintach nie powoduje #!$%@?, tylko zbyt optymistyczne estymacje i branie za dużo do sprintu.

[j.....6]

@Weretek: @wunrz: poczytajcie o tym

https://pl.m.wikipedia.org/wiki/Eksperyment_Ascha

To się odnosi do Sprintu i wycen... Wystarczy że parę osób da inna estymate niż Ty, np. niższa to podświadomie wprowadza to na Tobie presję, zaczynasz mieć myśli że wolno robisz itd.

[Weretek]

@jaca_66: Pracowałem w scrumie 2 lata i nigdy nie obniżałem estymacji bo inni głosowali niżej niż ja. Często wręcz to moje argumenty skutkowały wyższą estymacją. Scrum to tylko narzędzie, można z niego korzystać dobrze i do tego po co został wymyślony, a można też wycierać nim sobie usta wprowadzając micromanagement.

[w.....i]

@AnonimoweMirkoWyznania: Przecież w każdej metodyce zwinnej to zespół wycenia taski. Jak jest za dużo story pointów, to się zmienia ilość na sprint.

Już pomijając, że estymacje w wytwarzaniu oprogramowania to przeżytek i działa dobrze tylko w przypadku powtarzalnych aplikacji typu "mniej elastyczny excel".

[i.....S]

@winstonyczerwonesetki: odwieczny problem estymacji: czasowa przeszła w storypointy, które i tak jakoś trzeba w czasie zmieścić. No i weź oszacuj problem co do którego musisz zrobić research zeby znać jego trudność.

Ot rozwiązaniem jest to co tu inni pisali, czyli dobry team, który widzi obłożenie niektórych członków i reguluje estymaty albo ilość SP.